中小制制企业“积木式”数字化转型之

　　转型分为四步：先通过价值流阐发做好精益办理和数字规划；再针对核肉痛点开展小范畴试点项目，堆集经验和人才；随后逐渐推广试点，堆叠“积木”建立完全体系；最初用尺度东西评估数字化程度，持续优化。此外，企业还需强化“数据炼金”“积木乘船”“掌舵远航”三层焦点能力，别离对应建立数据底座、矫捷组合模块、培育人才取调整组织架构。

　　为此，以轻量化、模块化、渐进式的体例帮力中小企业冲破困局。该径以价值流阐发为焦点东西，好像企业的“CT扫描仪”，能清晰识别出产运营中的痛点取瓶颈，确定转型优先级。

　　全球制制业正派历手艺取价值链沉组的双沉沉构，中国制制也迈入从规模领先向质量领先转型的新阶段，高端产物冲破不竭，财产协同深化。中小制制企业贡献了制制业70%以上的立异和80%以上的就业，是财产升级的环节力量，但却面对资金无限、人才欠缺、数字化认知不脚等多沉窘境，保守转型模式难以适配。

　　转型需建立“根本 - 营业 - 智能”三层架构的新型制制系统，同时破解变化阻力、计谋规划、资金投入等七大壁垒。针对研发脱节、数据孤岛、出产黑箱等七大营业痛点，如虚拟调试、数据中台、供需智控等。

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