深圳第二有钱的女人硬饭通吃！

　　现在，领益智制正在全球设有58个出产及办事据点，遍及美国、巴西、印度、土耳其等国度，具有跨越8万名员工，其全球出名客户则包罗：苹果、AMD、三星、公共、丰田等。

　　凭着极致的成本取效率，领胜正在2009年抓住了汗青机缘：通过为Mac产物供给零部件，成功插手了苹果供应链。

　　正在《2025胡润女企业家榜》以695亿身家排行第六的曾芳勤，是深圳第二有钱的女老板。她和深圳第一有钱的女老板立讯细密王来春一样，依托为苹果代工干出了千亿级企业。而比来几年，她和王来春的竞走也进一步加快，从消费电子到新能源汽车，从AI算力硬件到人形机械人，要通吃。

　　2025年4月，领益智制又以3。32亿元收购了江苏科达66。46%股权。江苏科达是奇瑞、比亚迪等车企的一级供应商，从营汽车饰件总成产物。

　　过度依赖单一客户，相当于把命运交给对方，躲藏着庞大风险。一旦大客户营收下滑或改换供应商，将对企业形成致命影响。

　　取此同时，曾芳勤还正在办理运营上持续精简和，让领胜的办理费持久被节制正在5%以下，远低于欧美同业的12-15的百分点。各环节优化下来，公司质量手艺更高，但全体成本却比同业低20%以上。

　　其时国内模切行业，都采纳平板加工模式，设备“咔咔”上下运做，向上抬起时不工做，一半时间被白白华侈，而欧美企业则采用圆刀机，通过滚动运做体例，可以或许正在全数时间工做。

　　曾有人问领益智制做了这么多年的代工制制，现在“兵强马壮”，汽车、AI、机械人，全都本人能够做，还甘愿宁可坐正在巨人死后吗？曾芳勤的回覆是，仍然甘做坐正在幕后的“打工人”。

　　此后，领益机械人便旧事不竭，几次获。目前，公司已定下方针：从“焦点零部件+硬件办事+使用落地”三个维度，打制出完整的机械人生态系统，力争成为全球前三的具身智能硬件制制企业。

　　另一款机械人“磐石”，则获得物料拾掇竞技的铜牌。谁也没有想到，一家以代工发家取发财至今的企业，竟然能正在高端的人形机械人范畴冷艳世界，获得两金一铜的佳绩。

　　但曾芳勤仍是地要拥抱苹果这个大客户，而且通过不竭地优化流程提拔良率，把成本压下来，实现“红字接单、蓝字出货”，也就是接单时赔本，但出货时已能亏本。

　　创业初期，公司从根本的模切营业起步，仅有10台机械和80名员工。因为场地狭小，会议室里都放满了机械。当客户扣问何处开会时，曾芳勤笑回：“你们是要出货仍是要开会？”。

　　而新能源汽车前景看好，且正在良多手艺和出产上可取消费电子“同源”，所以曾芳勤果断地切入此中，既为公司培育了新的增加极，也降低对苹果的依赖。

　　其时，东莞的制制业曾经相当发财，合作也很是激烈，做为后来者的领胜若何加速逃逐，以至后发先至呢？曾芳勤的策略是，充实阐扬本人的劣势，逃求差同化价值和合作。

　　2025年10月29日，曾芳勤颁布发表以24亿元收购浙江向隆约96%股权，将这家汽车零部件厂商收入囊中。

　　由于抓住了这些当下最为火热的财产赛道，领益智制的成就单可谓是相当亮眼：2025年前三季度，其营收达到375。90亿元，同比增加19。25%；净利润19。41亿元，同比增加37。66%。公司市值更是从岁首年月的500来亿添加到超千亿，脚脚涨了一倍多。

　　2006年5月，已对细密制制行业有相当领会，而且看好行业前景的曾芳勤，再次告退，正在东莞创立了领胜电子，也就是领益智制的前身。

　　汽车、机械人之外，面临人工智能的海潮，曾芳勤也是全力以赴。她认为，AI是制制业的“良机”，意义堪比从功妙手机到智妙手机的飞跃。

　　设备之外，曾芳勤也从材料入手降本增效。好比，她想出了“套切”工艺来节流成本，当两个料件是统一种原材料时，以套切最大限度地操纵原材料。

　　早正在2009年，领益智培养起头研发工业机械人、特种机械人，并堆集了进入人形机械人的手艺根底。

　　2018年，已有相当实力的领益科技起头了本钱运做。昔时，公司以207。3亿元反向收购江粉磁材，实现借壳上市，公司改名为领益智制。

　　别的，做为海归创业者，本身也有区别于良多制制业者的劣势：更领会海外市场、客户取海外文化，更长于和海外市场沟通。

　　曾芳勤的人生充满了斗胆的转向。她出生于1965年，从武汉大学结业后，被分派到深圳一家国企，处置渔业办理工做，然后凭仗超卓的能力晋升为副总司理。

　　2022年，同为“果链”龙头的歌尔股份，因大客户“砍单”而一度陷入运营窘境，为所有“果链”企业敲响了警钟。

　　2025年10月6日，深圳举办了全球首个《人机中秋节》，领益智制的7台“领跃”机械人，竟然用工业精度沉现了“千手”的表演，成为节日里的“科技文化手刺”。

　　起步晚有被人抢占市场和客户先机的不脚，但也有一个益处：能够间接上更先辈的设备和手艺，逃求更好的办理。

　　截至2023岁尾，公司具有约6000名研发人员，累计获得2094项专利，近三年研发投入约60亿元。

　　从果链转向车链，再到机械人和AI，曾芳勤事实哪来的底气完成这一系列的超越？谜底就藏正在一组数据里。

　　目前，领益智制环绕AI硬件需求展开的结构，已涵盖AI眼镜、XR可穿戴设备、AI办事器等多个细分范畴。正在AI终端营业中，领益单单是电池电源、热办理的合计收入，2024年就跨越了百亿，成为了公司新的“现金奶牛”。

　　这种送难而上，不竭冲破不成能的决心，让领胜既完成了订单获得收益，也持续提拔本人的能力巩固了本身地位，公司取苹果合做的产物也一步步扩展到iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods等。

　　插手果链并非安枕无忧，而是新一轮挑和的起头。苹果是出了名的严苛，跟不上它的要求就会被踢出局。并且良多时候，苹果给出的订单价比工场完成订单的成本还低。

　　从消费电子到汽车，再从汽车到AI、机械人，此中良多手艺都是同源的，也恰是具有脚够多的手艺储蓄，领益才既能满脚多种客户的需求，又能更敏捷地转向另一个范畴。

　　这三笔收购，一次比一次大手笔。不只完美了领益智制的汽车营业产物矩阵，还让领益成功从Tier2（二级供应商）转型为Tier1（一级供应商），间接取整车厂合做。

　　但就正在“”看好之际，她却放弃人人艳羡的“铁饭碗”，远赴美国留学，然后先正在硅谷一家科技公司担任高管，后回深圳任美时细密公司中国区总司理，也因而进入到精行业。

　　基中通用人形机械人“行者”，具有双脚拟人设想，跨越40个自动度，可正在工业出产、贸易场景取家庭办事等场景穿越。

　　2018年上市昔时，领益智培养以6000万元，收购深耕消费电子细密功能器件的深圳诚悦丰；第二年，更以6。8亿元收购全球充电器巨头赛尔康，进一步加大了正在消费电子财产链的结构。以3800万元收购浙江锦泰。这笔收购金额不大，但冲破意义严沉，由于被收购方从营新能源汽车布局件，这意味着领益智制从消费电子跨界踏入了新能源汽车范畴。

　　2025年8月，正在首届世界人形机械人活动会上，领益智制的机械人“领珑”，夺得“物料搬运”取“混料分拣”项目标冠军，成为了场景赛中独一的双冠王。

　　对这一当前还处于手机成长初期的“大哥大阶段”，将来有十万亿级别空间的大市场，曾芳勤以“长跑心态”结构，循序渐进地进行着计谋投入和深耕，目前已走到迸发前夕。

　　基于这两大劣势，曾芳勤为领胜明白了两大制胜策略：一是逃求最先辈的设备、手艺和办理，做出行业极致的效率和质量；二是从攻海外高端市场。

　　“良率30%时，客户要50-70%，我们说这不成能，最初做到了；客户提出85%的时候，我们说这不成能，不竭改良又做到了。后来要求提到90%，把牙血都咬出来了，仍然做到了。”！

　　别人认为她正在押风口，她则不认同这种说法。声称公司是畴前瞻性角度供给新型的工艺或能力，坐外行业的高处“等风来”。

　　回忆最后的创业履历，曾芳勤感慨累并幸福：“阿谁时候，睡醒了就工做，很久都没有看到太阳，但我们仍是很欢愉，太阳正在心里。”。

　　曾芳勤创业之初就的全球化运营，取一流客户为伍，也为其一直跟上时代程序走外行业前列供给了保障。

　　目前，公司已控制伺服电机、减速器、驱动器、活动节制器等人形机械人的焦点手艺，能为客户供给头部总成、工致手总成、四肢总成、高功率充电等焦点硬件，并取国创核心、优必选、智元新创、众擎机械人等16家机械人财产链企业构成了伙伴关系。

　　已经有客户由于一次为疏忽导致的手艺失误，要求领益开掉参取项目标研发团队，但曾芳勤却保下他们，由于立异不免失败。她高尺度要求立异者，但也老是强调，要对失败宽大，才能降生出立异。

　　而此次以24亿元收购的浙江向隆，则是国度级专精特新“小巨人”企业，客户笼盖福特、长城、比亚迪等，其从业为汽车传动系统及零部件的研发制制，可取江苏科达的饰件营业构成协同。

　　依托如许的研发投入和，领益先后霸占了模切、冲压、CNC、注塑等焦点手艺，而且常常自从研发出产设备取出产线，以百万、万万人平易近币的成本，做出超越百万、万万美元的结果和质量。

　　曾芳勤于是斥巨资买下2台全球最贵的圆刀机，一边用机械功课，一边率领工程师拆解机械，控制了便宜圆刀机的手艺，成为国内最早做圆刀机的企业。

　　2021年，本来聚焦消费电子代工范畴的领益智制，就已通过收购浙江锦泰涉脚新能源汽车财产链。后者从营新能源汽车布局件，是奔跑、宝马、保时捷、特斯拉的供应商。

　　折叠屏方面，领益智制可以或许为客户供给中框、VC均温板、屏幕支持层、转轴模组等环节组件的一坐式处理方案。

　　采办一台机械40-50万美金，便宜才大约30万人平易近币。通过设备的引进和制制，领胜电子一会儿就和同业拉开了差距。